模具企業(yè)轉型升級前提是明確“三定原則”
模具企業(yè)轉型升級前提是明確“三定原則”
1、市場定位
根據企業(yè)自身的特點，如規(guī)模、技術、設備、資金、人員狀況、地域、企業(yè)文化、歷史淵源等多種情況確立企業(yè)產品市場定位策略。如上海賽科利以“服務上汽，面向全國，走向世界”為企業(yè)市場定位，業(yè)務包含汽車覆蓋件模具，熱成型模具，白車身沖壓焊裝，鋁構件等。南汽模具業(yè)務則包含內板模具，車身檢具，快速成型模具及金屬加工等，兩個企業(yè)互為補充。正確的市場定位和經營業(yè)務范圍可以使企業(yè)發(fā)展方向更明確，有利于集中人、財、物來達到預期的目標。
2、產品定位
模具企業(yè)必須專注一類或幾類產品，做精做強。如以熱成型模具為主的西班牙GESTAMP公司，以轉軸及翼子板模具為核心的日本UNIX公司，以鋁板模具為主的德國阿蓋爾公司等，都是做精自己最擅長的領域。上海賽科利以大型覆蓋件內板模具起步，利用四年時間定位到專注四門及側圍、翼子板模具的發(fā)展過程就是好的見證。
3、客戶定位
穩(wěn)定的長期不變的客戶定位使企業(yè)可以將產品做精做細，也有利于技術及經驗的有效積累，降低制造成本及縮短制造周期，為社會創(chuàng)造更多的財富，使企業(yè)更具有核心競爭力。